1- MEVCUT DURUM ANALİZİ
Danışmanlık hizmetimiz, firmanın mevcut durumunun objektif kriterlerle değerlendirilmesi ile başlar. Stratejiler gözden geçirilir, problemli alanlar belirlenir. Bu aşama verilerin toplanıp değerlendirildiği aşamadır.
Firma analizi sürecinde, firmanın daha yakından ve detaylı tanınması için, Yöneticiler ile birebir görüşmelerin gerçekleştirilir.
Yapılacak analizler için gerekli veriler toplanması, derlenmesi ve İşletmenin derinlemesine incelenmesi bu aşamada gerçekleştirilir.
Durum analizi çalışmasının tamamlanmasının yanı sıra, Firmanın güçlü ve zayıf yönlerinin, firmayı çevreleyen fırsat ve tehditlerin belirlenmesi için Swot analizi hazırlanır.
2- GELİŞİM ALANLARININ BELİRLENMESİ
Kurumsal gelişim alanları; Durum analizleri tamamlanır, swot analizi, güçlü, güçsüz noktalar, fırsatlar ve tehditler saptanır, kurumsal gelişim alanları belirlenir, problemlerin çözüm yöntemleri ve sistemleri oluşturulur, öncelikler saptanır. Yöntemler, detaylı stratejik yönetim planları ve yol haritası belirlenerek gelişim süreci uygulamasına geçilir.
Firmanın mevcut durumu, hedefleri, gelişim süreci ve Stratejik Yönetim ilkelerinin saptanması ve Kurumsal gelişim alanlarının belirlenmesi, yapılacak üst yönetim toplantılarıyla netleştirilir.
Firmanın Vizyon, Misyon, Politika ve Stratejik Yönetim hedefleri ve Pazar konumlanması teyit edilir.
Faaliyet gösterilen Pazar ve Pazarın detaylı analizlerinin ışığında, firma Stratejilerinin ve Pazarlama planlarının revizyonları gerçekleştirilir.
Stratejik Marka Konumlandırma dokümanları hazırlanır.
Satış geliştirme ve daha yüksek satış hedeflerine ulaşabilmek için konusunda, gerekli Satış & Pazarlama vb. eğitim ihtiyaçları tespit edilir.
Piyasa bilgileri, rekabet analizleri ve Firma içi Raporlama sistemleri gözden geçirilerek, informasyon akışının daha iyi çalışması sağlanır.
Tüm departmanlarla çalışılarak; Pazarlama, Satış, İnsan Kaynakları, Satınalma / Tedarik, Finans, Üretim ve diğerbirimlerin daha etkin ve senkronize olmaları yönünde tespitler yapılır.
Bu çalışmalar neticesinde firma performansının geliştirilmesi ve karlılığının arttırılması için Planlar oluşturulur.
Tüm bu kurumsal çalışmaların sonucunda; Gelişime ihtiyaç duyan alanların-departmanların daha etkin hizmet vermesi için gerekli
İş Planları hazırlanarak hayata geçirilir.
3- ÖNCELİKLERİN SAPTANMASI
Önceliklerin saptanması; ilk aşamada Firma için en acil olan kararlar ivedilikle uygulamaya konur. Daha sonra hazırlanan detaylı planlar ve son olarak değerlendirme aşamaları hayata geçirilir.
Kurumsal Yönetim Danışmanlığı faaliyetlerinde, Stratejik planların oluşturulması, Firma Yol haritası hazırlığı ve bunların Uygulanması etaplarında üç aşamalı bir yöntem izlenecektir.
- A- Acilen yapılabilecekler
- B- Gerçekleştirilmesi Planlananlar;
- - Gözden geçirilecekler;
Yönetim danışmanlığı faaliyetlerinde, Yüksek değer/Düşük risk grubu faaliyetlerde hızla adım atılarak bazı Yönetimsel kararların hemen hayata geçirilebileceği konulardır.
Yüksek değer/Yüksek risk ve Düşük değer/Düşük risk Alanlarına girenn faaliyet türleri için ileriye dönük Planlar hazırlanmasını ifade eder.
Yönetim Danışmanlığı faaliyetlerinde Düşük değer/Yüksek risk alanına giren faaliyetleri temsil ederler ve diğer önceki iki etaptan sonra gelirler.
4- STRATEJİK YÖNETİM PLANLARI OLUŞTURMAK
Stratejik yönetim; Firmanın hedeflerini ve yarınlarını kapsayan Stratejik yönetim planları son haline getirilir, Planların uygulanma sürecinde Danışmanlarımız da işin içinde yer alırlar ve tüm uygulama süreci firma yönetimi ile beraberce yürütülür.
Danışmanlarımızın Uygulama sürecine katılmaları verdiğimiz hizmetin başarısında önemli bir fark yaratmaktadır. Kurumsal Yönetim ihtiyaçlarının Firma Hedefleriyle karşılaştırılması sonucunda, gerekli görülen revizyon ve yapılanma kararlarının netleşmesi aşamasıdır.
Bu aşamada Kurumun Stratejik Hedefleri ve Planlamalarının kabulü sağlanır.
- -Tüm İş planları
- -Hedef Pazarlara Giriş Stratejileri
- -Satış ve İş geliştirme Stratejileri tamamlanarak uygulamaya konur.
5- UYGULAMA & DEĞERLENDİRME SÜRECİ
Uygulama süreci her aşamasında izlenir ve gerekirse revizyon ve değerlendirmeler yapılır.
Yönetici ortaklarımız uluslararası firmalarda kazanılmış 30 yılı aşkın profesyonel geçmişe ve operasyonel deneyime sahiptirler. Tüm Danışmanlık faaliyetlerimizde uluslararası alanda denenmiş, başarısı kanıtlanmış, sonuç odaklı, sofistike ve çağdaş
UYGULAMA SÜRECİ
Danışmanın İşletme için gelişim planları hazırlaması yeterli değildir.
Başarı planların Uygulama aşamasında yatar.
Tüm Danışmanlarımız, Firmanın Üst yönetimi ile birlikte, Yönetimsel planların uygulama aşamasını beraberce gerçekleştirirler. Bu aşamada düzenli toplantılar, eğitimler, bilinçlendirme ve kurum kültürünü yerleştirme çalışmaları, strateji geliştirme toplantıları gibi çalışmalar yer alır.
Planlanan tüm uygulama süreçlerini, işletmenin yönetim ekibi ile birlikte hayata geçiririz.
Uygulama aşaması boyunca tüm uygulama süreçleri izlenir, yeniden değerlendirilir ve bu şekilde belirlenmiş hedeflere ulaşılır.